Od organizatora wyjazdów do twórcy doświadczeń rozwojowych
Wspólnie z zespołem ATAS ułożyliśmy 35 lat doświadczeń w jeden system: ATAS Spine. Zdefiniowaliśmy archetyp Twórcy, model Dream / Explore / Grow i stworzyliśmy manual gotowy do współpracy z AI – tak, żeby zarząd, marketing, sprzedaż i algorytmy mówili jednym językiem.
Wspólnie z zespołem ATAS ułożyliśmy 35 lat doświadczeń w jeden system: ATAS Spine. Zdefiniowaliśmy archetyp Twórcy, model Dream / Explore / Grow i stworzyliśmy manual gotowy do współpracy z AI – tak, żeby zarząd, marketing, sprzedaż i algorytmy mówili jednym językiem.
Kluczowe osiągnięcia i cele
Uporządkowaliśmy tożsamość ATAS: od „organizatora wyjazdów” do „środowiska rozwoju przez podróże”.
Zbudowaliśmy ATAS Spine: misję, obietnicę, wyróżniki i archetyp Twórcy wspierany Mędrcem i Buntownikiem.
Ułożyliśmy ofertę w model Dream / Explore / Grow i trzy ścieżki: dla nauczyciela, rodzica i ucznia.
Zaprojektowaliśmy nową identyfikację wizualną i key visual oparty na trójkątach SPINE.
Stworzyliśmy AI-ready brand manual z matrycą promptów i workflow „1 rdzeń > 3 wersje”.
Przygotowaliśmy plan wdrożenia 0–90 dni, który przekłada strategię na konkretne działania.
Trzy decyzje, jedna marka
ATAS jest na rynku ponad 35 lat. Ma doświadczenie, procedury, zaufanie szkół. Ale każda sprzedaż to tak naprawdę trzy różne decyzje: nauczyciela, rodzica i ucznia. Każdy patrzy na wyjazd inaczej, każdy czego innego szuka w komunikacji.
Zastaliśmy sytuację, w której marka robiła bardzo dużo dobrych rzeczy, ale mówiła o nich w rozproszony sposób. W materiałach było sporo informacji o kierunkach, terminach i cenach, mniej o tym, jak te wyjazdy realnie zmieniają młodych ludzi. Naszym zadaniem było razem z klientem nazwać ten potencjał, uporządkować go i przełożyć na system, który da się wdrożyć w komunikacji, ofercie i pracy z AI.
ATAS Spine – jeden kręgosłup zamiast trzech narracji
Zaczęliśmy od warsztatów z zarządem, marketingiem i sprzedażą. Na bazie rozmów, audytu komunikacji i doświadczeń zespołu ułożyliśmy ATAS Spine – kręgosłup marki. To tu zdefiniowaliśmy misję, obietnicę „podróże, które budują przyszłość”, wyróżniki i wartości, które da się zobaczyć w realnych działaniach.
Archetypowo postawiliśmy na Twórcę – markę, która projektuje doświadczenia rozwojowe, a nie tylko „ogarnia wyjazd”. Ten rdzeń wsparliśmy Mędrcem (dla nauczyciela) i Buntownikiem (dla ucznia), tak żeby komunikacja mogła być jednocześnie spójna i dopasowana. Spine stał się punktem odniesienia dla zarządu, briefem dla marketingu, językiem dla sprzedaży i bazą do pracy z AI.
Dream / Explore / Grow – proces zamiast listy atrakcji
Kolejny krok to poukładanie oferty. Wspólnie z klientem przenieśliśmy myślenie z poziomu „wycieczka do…” na proces Dream / Explore / Grow. Przed wyjazdem budujemy marzenie i sens (Dream), w trakcie projektujemy konkretne doświadczenia i zadania (Explore), po powrocie pokazujemy efekt i dalszy ciąg (Grow).
Ten model przenieśliśmy na trzy ścieżki: nauczyciela, rodzica i ucznia. Każda dostała własną drogę, język, kluczowe pytania i odpowiedzi. Na tej bazie powstały: pakiet nauczyciela, przewodnik rodzica i zestaw ucznia. Dzięki temu jeden wyjazd ATAS to nie tylko logistyka, ale zaprojektowany proces rozwoju, opowiedziany tak, jak potrzebuje tego każda z osób decyzyjnych.
Nowa identyfikacja – znak, który niesie ideę
Strategia potrzebowała formy. Zaprojektowaliśmy nowe logo ATAS oparte na nakładających się trójkątach – wizualnym zapisie Spine i Tryptyku Dream / Explore / Grow. Do tego doszła paleta kolorów przypisana do etapów, przestrzenne key visuale i typografia, która pozwala prowadzić zarówno poważne rozmowy z nauczycielami, jak i energiczną komunikację do młodzieży.
Całość opisana jest w manualu tak, żeby wewnętrzny zespół, agencje i partnerzy mogli bezpiecznie dokładać kolejne kampanie, materiały i formaty, nie rozjeżdżając się z marką. Zrobiliśmy z tego system, a nie „ładny logotyp”.
AI-ready manual: marka, która mówi jednym głosem z algorytmami
Od początku projektowaliśmy ten manual jako narzędzie pracy, a nie pamiątkową prezentację. Wszystkie najważniejsze decyzje strategiczne przełożyliśmy na matrycę promptów i prosty workflow „1 rdzeń > 3 wersje”. Najpierw powstaje rdzeń komunikatu oparty na ATAS Spine, potem rozgałęzienia: dla nauczyciela, rodzica i ucznia.
Zespół ATAS dostał gotowe schematy zapytań do AI pod WWW, social media, newslettery, reklamy i skrypty rozmów. Do tego check-listę jakości, która pomaga sprawdzić, czy wygenerowany tekst trzyma się archetypu i obietnicy marki. Efekt jest taki, że AI staje się przedłużeniem zespołu, a nie źródłem chaosu. Marka zachowuje spójność, nawet gdy nad treściami pracuje kilka osób i kilka narzędzi jednocześnie.
ATAS jako twórca doświadczeń rozwojowych
Wspólnie z klientem przeszliśmy drogę od „biura wycieczek szkolnych” do marki, która świadomie projektuje rozwój młodych ludzi przez podróże. ATAS ma dziś jeden kręgosłup strategiczny, trzy dopracowane ścieżki komunikacji, nową identyfikację i manual, który realnie prowadzi zespół przez wdrożenie – także z udziałem AI.
To podejście pozwala ATAS-owi rosnąć: szybciej projektować kampanie, spójniej mówić do nauczycieli, rodziców i uczniów oraz wchodzić w kolejne lata z marką, która jest przygotowana na to, jak naprawdę działa dzisiejszy rynek komunikacji.
To wszystko razem powoduje, że ATAS wychodzi z pozycji „organizatora wyjazdów” i wchodzi w rolę twórcy doświadczeń rozwojowych, który potrafi mówić jednym językiem do nauczyciela, rodzica, ucznia i… algorytmu.
Strategia i Kreacja: Cezary Ziemiński
Social Media Advisor: Angelina Kurban
Client team lead: Iza Szczepańska
Social Media Advisor: Angelina Kurban
Client team lead: Iza Szczepańska
