Świt nowej ery odpowiedzialności biznesowej
CSR i SRB mogą wydawać się podobne, jednak reprezentują fundamentalnie różne podejścia do odpowiedzialności społecznej. CSR jest często strategią reaktywną, dodawaną do istniejących operacji w celu poprawy wizerunku, podczas gdy SRB integruje odpowiedzialność społeczną bezpośrednio w model biznesowy.
To kluczowa różnica, która prowadzi do ważnego pytania: Czy Twoja firma jedynie wykorzystuje CSR dla efektu marketingowego, czy naprawdę wpisuje odpowiedzialność w swoje podstawy?
CSR – WIZERUNEK PONAD TREŚCIĄ?
CSR bywa wykorzystywany przez firmy do poprawy wizerunku, nawet jeśli ich podstawowa działalność szkodzi społeczeństwu lub środowisku. Przykłady obejmują:
Producentów alkoholu, chwalących się programami walki z alkoholizmem, podczas gdy ich produkty przyczyniają się do milionów tragedii.
Rafinerie naftowe, promujące ekologiczne kampanie, choć ich działalność ma ogromny i szkodliwy wpływ na środowisko.
Koncerny tytoniowe, prowadzące kampanie antynikotynowe, jednocześnie czerpiące zyski ze szkodliwych produktów.
Sieci fast-food, wspierające inicjatywy prozdrowotne, mimo że ich oferta przyczynia się do epidemii otyłości.
Te przykłady pokazują, jak CSR może służyć bardziej jako narzędzie PR niż realny mechanizm poprawy sytuacji społecznej.
SRB – BIZNES Z WARTOŚCIĄ SPOŁECZNĄ W SWOIM SERCU
SRB to podejście, w którym firmy rzeczywiście integrują wartość społeczną w swoją misję. Przykłady obejmują:
Platformy edukacyjne, które pomagają ludziom zdobywać nowe umiejętności i wiedzę.
Firmy technologiczne, tworzące rozwiązania wspierające marginalizacje społeczną oraz wykluczenie.
Przedsiębiorstwa zrównoważone, oferujące ekologiczne produkty korzystne dla konsumentów i środowiska.
Przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne, zatrudniające osoby z grup wykluczonych i wspierające ich reintegrację społeczną.
Takie firmy generują zysk, jednocześnie rozwiązując realne problemy społeczne, wyznaczając nowy standard wpływu i generowania wartości..
PRZEMYŚLENIE WARTOŚCI W SPOŁECZEŃSTWIE
W zdrowym społeczeństwie powinniśmy priorytetowo traktować biznesy i jednostki, które tworzą namacalne korzyści społeczne. Czy lider fundacji pomagający samotnym seniorom nie powinien cieszyć się większym uznaniem niż wysoko opłacany sportowiec? Nadszedł czas, by ponownie zastanowić się nad tym, co cenimy i wynagradzamy.
CSR często pełni funkcję narzędzia PR, podczas gdy SRB reprezentuje przyszłość, w której biznes łączy zysk z prawdziwą wartością społeczną. Nadszedł czas, by przyjąć i wspierać ten model jako nowy standard odpowiedzialnego biznesu.
